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农业公司全套VI设计如何建立合理的流程规划

事有轻重缓急,做设计同样也前后有序,建立合理的流程规划,在任何工作中都能让人如虎添翼。网上也有很多的设计流程解说,但是设计工作相对来说是比较自由、个性的,所以规矩化建立VI设计流程并不合理。不合理的工作流程很容易延误设计VI的时间,影响VI的品质,那么怎样才能合理的在VI设计中建立合理的流程规划呢?

首先我们通过分析,农业公司不是简单意义上的公司,他里面有非常完整的产业链,这也就是意味种类十分多,在设计当中不能一概而论。如农业公司当中有从事种子类的、从事蔬菜种子的、蔬菜销售的、从事农具的,在此之中还会有更多的细分,如主要针对国际市场还是国内市场,是技术类还服务类等。所以应该在设计之前对一个公司有一个整体的评估,并且找出需要设计的侧重点,以及需要解决的问题。

农业公司VI设计在一定程度上是非常复杂的,里面包含的项目和设计内容较多,所以我们在提炼出设计重点后应该把所有项目作出一个全面统计。然后在重点设计处应该划分多的时间,在简化设计处尽量节约时间,对时间作出一个规划。这样可以尽量减少因为不合理规划而导致时间延误,耽误订单交付时间。

把设计的重点和时间节点规划好后再来做设计,才是比较合理的流程规划,也是设计师应有的工作方式。然后就是对于设计工作的实施,这个就相对于来说是比较自由的。有的设计师会选择一项接着一项的设计,有的设计师会选择把极其困难的项做了,这样在结尾时会越来越轻松,但归根到底都是完成设计工作。

合理的流程规划并无肯定的建立方法,若是有把握不做这些步骤也可以再规定时间内完成有品质的VI设计,那么他也是一种合理的流程规划。

 

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