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通过提案来对设计做出调整判断的方法

如果一个logo的设计还没有到定稿阶段,那么需要根据风格的多样性logo风格进行一些调整,如果它已经让你的客户满意并且确定下来了,那么久需要开始以logo为核心建立一个视觉系统,这么多的设计风格,需要足够的应用系统来使用它们。

如果有20个人的一个提案中有超过10个人的反应对logo满意,一般来讲这个logo就达到了设计师的要求,任何实物都是这样的,总有一部分人提出不一样的意见的。如果有在20个人中有5个人表示特别喜欢,那这个设计就非常成功。当然,范围需要不断扩大并模拟放置到真实市场环境中的情况,通过抽样的市场调查研究,才能准确判断一个设计的最终效果。

 

通过提案来对设计做出调整判断的方法

 

这种抽样调查的方法有时候像小时候在教室里,老师要想判断有多少人对他讲的知识点已经领悟了,就采取提出一个问题,给出A答案和B答案,分别让同意A或者B答案的同学举手,来判断同学们掌握知识的情况。Logo设计的的判断同样可以使用这种方法而不是1个人说了算,原因很简单就是它必须得到大多数人的认可。

 

如果有人给你讲“不错,非常好,你的工作干的漂亮”,那你就可以更深入的对他进行采访,来判断他对你的工作的深入的看法,很多时候客户想到的你未必能够想到。并且能够让你成为一个讨好的倾听者,这对你接下来的vi项目有非常好的帮助。

 

如果有客户给你讲“不错,但是….”这一类的话,那尽量少听取他们的意见吗?或者我不喜欢不同的声音?其实都不是,不能任由他把他认为的不足的地方放大同时也需要看看他到底要说什么,因为专业的问题有些客户的判断可能偏差非常的大,我们需要耐心去引导客户,让客户做出一个正确的判断。

 

当然,如果别人肯定了你的工作,无论如何,你都需要表示感谢,并且要实实在在的语言表达让对方清楚到你的谦逊。

 

如果客户还没有听够呢?这种情况在提案或者拜访客户的时候经常发生,我自己的例子:又一次我们提案的PPT大概是30页左右,是一个品牌设计的提案。客户给我们安排的时间是30分钟,我主讲方案时间安排也控制在了半个小时左右,并且预留了沟通交流的时间,然而接下来的情况非常搞笑,客户方代表当即表示通过层层的对比最终选择我们达成合约开展工作,然后接下来轮番对工作进行更深入的交流,他们可能很着急,让我感觉没有听够。

 

这种情况的处理办法需要条理性的阐述你的观点和工作安排,不能拖泥带水,不然会让繁重的工作把你搅合到不知道方向从而失去清晰的思路。

 

这是我第一次对提案之外的一点小心思的总结,从品牌战略开始,我们就把品牌的方向确立了,到了这个时候,客户也参与进来,都是对设计提出一些有建设性意见。所以我们不能够对此轻视,有时候这些意见会给你的设计提供一些关键性的东西。

 

这些环境其实有非常多的工作可以做,只要我们静下心来多思考就会发现很多对于设计有益的事情。

 

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