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原石通过公司文化建设达成目标的几个方法

对于原石来说今年公司正式启动二次创业的战略,原石与众不同的企业文化是保障公司二次创业战略成功达成不可或缺的一部分。其核心部分一是原石人以感恩的心态来快乐的工作。原石人对达成目标的需求,和其他公司最大的不同是共同成长。在很多私企中,员工没有主人翁精神,不会把企业当做自己的孩子一样经营,而是觉得给别人打工。而老板不断的榨取员工的剩余价值,导致员工始终没有主人翁的归属感与责任感。

 

另一个方面则是原石就是一个幸福的家庭,所有人感受到原石特有的家的感受。同时管理者没有用高高在上的心态对待员工,而是用感恩的心回报他们的付出。因为拥有一群好的员工才能成就大家的事业与人生。而某些老板没有摆正自己的心态,觉得自己高高在上,觉得自己是员工的救世主。作为一个老板给你提供了这个平台,员工给我打工,要对老板感恩戴德,这种心态和思维是不对的。

 

所以从长远的看,一个企业最核心的竞争力就是人的竞争,人的竞争就是公司文化的竞争。而优秀公司文化则会得到员工、客户的认同,更是为原石夯实了基础。

 

跟原石设计的设计总监探讨一些问题,思考通过哪些方面能够更好的促进公司未来目标达成这个命题。总结就是原石成立这十年来公司稳健发展,从工作中积累了很多经验。为什么大家会觉得原石未来发展充满信心呢?我们在探索商业模式的过程中,与其他公司是与众不同的。不是像某些大公司,追求的是成交数量的增长,非常看重业绩。

 

而我们不是那么在意利润,原石运用自己特有的优势去获取相对具有一定挑战的工作,让原石获得较高的口碑,并且对经济形势与行业形势把控比较精准,所以抗风险能力比较强。而在设计行业处于不景气的阶段,原石在选择业务时也是很谨慎的,当然原石的创造力是原石保持不败的不可或缺因素。

 

在原石发展十年中,面对房设计市场竞争日益激烈,原石是稳打稳抓走过来的,那么在原石这么多年的发展过程中是如何保障原石复杂工作正常有序的运转呢?作为设计版块来讲,设计人一定要做到对市场动向心中有数。坚持目标不能放弃。在项目很有把握的情况下,可以相对投入更多的人力物力,保证设计作品的质量。所以对设计师要求一定要弹性、严格、扩充视野。众多设计企业在这几年市场快速变化的过程中,很多都没能正常的转型。就是因为对市场的判断出现了严重的问题。

 

所以原石这么多年历经风雨一路走来,公司在设计作品创造力上的把控是非常严格的,如果公司在发展过程中出现了微差则需要及时的做出方向上的调整,确保公司发展能够正常运行。比速度、比耐力,宁愿步子跨小一点,也要保障原石的创造力。

 

同时,工作和生活保持平衡也有几点需要强调。效率是决定成败的关键,效率提高了才能从繁琐的工作和事务中解脱出来。要提高效率,除了提高工作技能,更要提高学习能力、思想境界、通过各方面知识的积累,才能让工作效率更上一个台阶,所谓站得高才能看得远。

 

保持好的心态需要要主动积极的面对工作,这件事对你的重要性决定你累与不累的程度。你如果很想去做的话,就代表你主观上是心情很愉悦的。会很乐意去做这件事情,也会事半功倍。同时创造一个好的、适合于设计师工作的环境,才能激发他们的工作的热情和潜能,才能保障团队工作任务的顺利达成。

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