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一流的科技公司的视觉系统如何建立流程规划

事有轻重缓急,任何事都应该建立合理的流程规划,这样才能更快、更有效的完成工作。网上也有很多的设计流程解说,但是设计工作相对来说是比较自由、个性的,所以规矩化建立VI设计流程并不合理。不合理的工作流程很容易延误项目时间,影响VI设计的品质,那么怎样才能在科技公司全套VI设计中建立合理的流程规划呢?

 

IBM

首先我们通过分析,科技公司不是简单意义上的公司,他里面有非常完整的产业链,在设计当中不能一概而论。如有从事科技研发的、技术买卖的、产品制造的、产品销售的,而在此之中还能继续深化,如主要针对国内市场还是国外市场等。所以应该在设计之前对一个公司有一个整体的评估,并且找出需要设计的侧重点,以及需要解决的问题。

科技公司VI设计项目也是非常复杂的,里面包含的内容较多,所以我们在提炼出设计重点后应该把所有项目作出一个全面统计。在重点设计处应该划分多的时间,在简化设计处尽量节约时间,对时间作出一个规划,这样可以尽量减少因为不合理规划而导致时间延误。

把设计的工作都规划好后再来做设计,这是比较合理的流程规划,也是设计师应有的工作方式。然后就是对于设计工作的实施,这个就相对于来说是比较自由的。有的设计师会选择一项接着一项的设计,有的设计师会选择把极其困难的项做了,但归根到底都是完成设计工作。

合理的流程规划并无肯定的方法,若是不做这些步骤也可以再规定时间内完成有品质的VI设计,那么不做这一步也是一种合理的流程规划。

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