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企业品牌VI形象梳理举例

一、首先我们要对公司进行简要的梳理,相当于用于VI系统打造的一个公司简介,例如:

某某市某某投资有限公司成立于XX年X月,注册资本金XXX万元,公司现有在职人员XXX人,大学本科及以上学历约占X%,平均年龄XX岁,全部源自市场化社会招聘。中高层管理人员源自企业单位、教育行业、龙头地产等知名企业。公司严格实行集团化企业管理,并引入MBA管理规范等等。

主营业务:房地产及各类实体项目投资;企业管理、投资及信息咨询;企业策划等。目前公司在建项目为南部新城首个品质大盘“代用名(项目名称or品牌名称)”商住项目。

企业属性:公司为市属国资企业,也是我市第一家采用全市场化经营管理的实体投资、开发及运营企业。

开发项目:某某市某某投资有限公司(现简称:某某)因为项目而成立。在建项目:代用名(项目名称or品牌名称)。

企业品牌VI形象梳理举例

二、其次需要对现在的公司状态进行一个SWOT分析并得出结论,例如:

优势:

  • 专业化程度较高
  • 人力资源结构丰富
  • 团队成熟,文化相似度高
  • 平均年龄30岁左右
  • 现代化企业管理机制
  • 股东背景对当地资源的统筹

劣势:

  • 国有投资项目程序复杂、成本增加
  • 企业成立时间较短,市场认可度不高
  • 决策过程不够科学合理、效率不高,市场竞争应对力降低
  • 市场化团队成本较高

机会:

  • 国有企业深化改革的必然趋势
  • 城市发展及运营的新领域不断增多
  • 区域市场发展不平衡,高品质产品及服务领域市场空缺较大

威胁:

  • 改革过程风险较大
  • 市场培育时间有限
  • 企业自我运行的盈利能力需快速加强
  • 国企壁垒逐渐消除,市场化程度加剧

结论:在区域(地名)市场,以房地产(包括商品房、保障性住房、安置房、旧城改造商业综合体)开发建设等为主,资产运营管理,策划信息咨询为辅的创新型、专业化的国有投资类城市运营企业。成为政府(股东)在城市运营、建设、管理中的生力军和特种兵,通过3-5年和3-5个项目的实际运作,树立自有品牌,走向全省,辐射全国。

 

三、根据现有业务构成、市场情况确立公司战略,例如:

根据行业的市场格局、城市发展阶段,以及公司目前发展状况。公司高层对企业的战略发展方向做出规划:

某某不是一家单纯的开发公司,TA将承担政府在城市建设、旧城改造、民生及社会保障、本地产品销售等方面的责任。以此方向,他更需要一个深谙本土市场、熟稔城市文化、具备丰富专业经验的市场化团队。也只有这样,才能贡献最优质、最匹配的产品。

业务范畴:一头两翼——以“项目投资开发”为头,以“资产运营管理”、“管理策划咨询”为翼。

即以房地产业为主,在完全市场化的经济运营中,更多地参与、承担社会保障性住房、旧城改造等政府性角色项目。

核心竞争力: 专业化人才、市场化经营、规范化管理,以及极具生命力和感召力的团队文化。兼具市场化竞争力和国有经济的功能性全局性职能。

 

四、提出品牌构想,例如:

品牌DNA,例如:某某基于初建团队人员构成,秉承业内知名企业发展DNA,继承和发扬了品牌企业优良的企业精神、企业文化和管理理念,同时,融合了国资企业宏观把控、投资稳健已经城市长远建设的责任。

民企:市场化、盈利性、区域性、短期性。

国企:功能化、稳健性、宏观性、未来性。

►用户画像,例如

男性,38岁左右,少壮派,年轻有锐气。

文化程度高,有修养,有担当,见识广,好学习,充满睿智、职业化程度高。深谙本土文化兼具国际视野,具有较高的社会责任感和使命感。

五、进行VI系统的视觉设计阶段

略,参见VI设计栏目

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