一、首先我们要对公司进行简要的梳理，相当于用于VI系统打造的一个公司简介，例如：
某某市某某投资有限公司成立于XX年X月，注册资本金XXX万元，公司现有在职人员XXX人，大学本科及以上学历约占X%，平均年龄XX岁，全部源自市场化社会招聘。中高层管理人员源自企业单位、教育行业、龙头地产等知名企业。公司严格实行集团化企业管理，并引入MBA管理规范等等。
主营业务：房地产及各类实体项目投资；企业管理、投资及信息咨询；企业策划等。目前公司在建项目为南部新城首个品质大盘“代用名（项目名称or品牌名称）”商住项目。
企业属性：公司为市属国资企业，也是我市第一家采用全市场化经营管理的实体投资、开发及运营企业。
开发项目：某某市某某投资有限公司（现简称：某某）因为项目而成立。在建项目：代用名（项目名称or品牌名称）。
二、其次需要对现在的公司状态进行一个SWOT分析并得出结论，例如：
优势：
- 专业化程度较高
- 人力资源结构丰富
- 团队成熟，文化相似度高
- 平均年龄30岁左右
- 现代化企业管理机制
- 股东背景对当地资源的统筹
劣势：
- 国有投资项目程序复杂、成本增加
- 企业成立时间较短，市场认可度不高
- 决策过程不够科学合理、效率不高，市场竞争应对力降低
- 市场化团队成本较高
机会：
- 国有企业深化改革的必然趋势
- 城市发展及运营的新领域不断增多
- 区域市场发展不平衡，高品质产品及服务领域市场空缺较大
威胁：
- 改革过程风险较大
- 市场培育时间有限
- 企业自我运行的盈利能力需快速加强
- 国企壁垒逐渐消除，市场化程度加剧
结论：在区域（地名）市场，以房地产（包括商品房、保障性住房、安置房、旧城改造商业综合体）开发建设等为主，资产运营管理，策划信息咨询为辅的创新型、专业化的国有投资类城市运营企业。成为政府（股东）在城市运营、建设、管理中的生力军和特种兵，通过3-5年和3-5个项目的实际运作，树立自有品牌，走向全省，辐射全国。
三、根据现有业务构成、市场情况确立公司战略，例如：
根据行业的市场格局、城市发展阶段，以及公司目前发展状况。公司高层对企业的战略发展方向做出规划：
某某不是一家单纯的开发公司，TA将承担政府在城市建设、旧城改造、民生及社会保障、本地产品销售等方面的责任。以此方向，他更需要一个深谙本土市场、熟稔城市文化、具备丰富专业经验的市场化团队。也只有这样，才能贡献最优质、最匹配的产品。
►业务范畴：一头两翼——以“项目投资开发”为头，以“资产运营管理”、“管理策划咨询”为翼。
即以房地产业为主，在完全市场化的经济运营中，更多地参与、承担社会保障性住房、旧城改造等政府性角色项目。
►核心竞争力： 专业化人才、市场化经营、规范化管理，以及极具生命力和感召力的团队文化。兼具市场化竞争力和国有经济的功能性全局性职能。
四、提出品牌构想，例如：
►品牌DNA，例如：某某基于初建团队人员构成，秉承业内知名企业发展DNA，继承和发扬了品牌企业优良的企业精神、企业文化和管理理念，同时，融合了国资企业宏观把控、投资稳健已经城市长远建设的责任。
民企：市场化、盈利性、区域性、短期性。
国企：功能化、稳健性、宏观性、未来性。
►用户画像，例如：
男性，38岁左右，少壮派，年轻有锐气。
文化程度高，有修养，有担当，见识广，好学习，充满睿智、职业化程度高。深谙本土文化兼具国际视野，具有较高的社会责任感和使命感。
五、进行VI系统的视觉设计阶段
略，参见VI设计栏目
